2022-03-03
“規(guī)范自己，影響他人。”袁國術(shù)深知科學(xué)普及注定不應(yīng)止于一個應(yīng)用場景，也當(dāng)然不是一己之力的事。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，他正努力帶領(lǐng)整個公司，乃至整個行業(yè)既敢于闖新路，又堅持走正路。
這對于袁國術(shù)來說，是一種莫大的鼓舞，因為這代表著他默默踐行了13年的科學(xué)普及終于可以方向明確地和科技創(chuàng)新這個“香餑餑”相提并論。
方向的確信
與科技創(chuàng)新不同，科普產(chǎn)品一直難以突破規(guī)模化的天花板?？萍紕?chuàng)新有可能一個爆品火遍全球，將前期的研發(fā)投入，包括資本和時間投入攤薄到幾乎為零。但這對于科普來說卻很難，因為科技含量高的科普展品往往來源于科技館的定制，做不到標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)。
雖然這條路不好走，但袁國術(shù)從來沒有懷疑過自己的選擇。他堅信，中國經(jīng)濟要實現(xiàn)真正的騰飛，必須從要素投入型的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型的高質(zhì)量發(fā)展。因此，作為創(chuàng)新發(fā)展的兩翼，科創(chuàng)和科普都要發(fā)力，而且都要強有力。
袁國術(shù)同樣深知，中國的科普之路任重道遠(yuǎn)。根據(jù)米勒公民科學(xué)素養(yǎng)測評體系的調(diào)查，2020年中國公民具備科學(xué)素質(zhì)的比例為10.56%，也就是說，100個人中，可能只有10個人具備科學(xué)素質(zhì)。而2015年的這一比例僅為6.2%，相當(dāng)于歐洲上世紀(jì)80年代的水平，同年美國的這一數(shù)據(jù)為28%。
袁國術(shù)告訴中外管理：“做科普事業(yè)，就是給大眾，特別是給青少年的心靈播下科學(xué)的種子，這些種子會生根發(fā)芽，將來長成參天大樹，結(jié)出累累碩果。這確實是國家持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展必不可少的一個翅膀?！?
高層的“兩翼理論”讓袁國術(shù)更加堅定了他在科普道路上一次又一次突破的決心。
方法的突破
對于已經(jīng)成立了13年的國術(shù)科技來說，2015年是一個重要轉(zhuǎn)折點。
多年的堅持和專注，使得國術(shù)科技成為了科技館重要的展區(qū)建設(shè)者與展品設(shè)計者。從佛山科學(xué)館到中國科學(xué)技術(shù)館，全國近百個科普場館都有國術(shù)科技建設(shè)或設(shè)計的涉及不同學(xué)科和主題的展區(qū)、展品，國術(shù)科技當(dāng)時已經(jīng)成為科普細(xì)分市場的佼佼者。
但袁國術(shù)并不滿足于此，他知道想要進一步脫穎而出，就必須成為科普領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者。于是，他帶領(lǐng)公司開始發(fā)力原創(chuàng)展品的研發(fā)，每年拿出毛利的30%-40%投入到新產(chǎn)品研發(fā)中——這在行業(yè)內(nèi)實屬“大手筆”。如今，國術(shù)科技已經(jīng)積累了上百項專利產(chǎn)品，成為北京市最具代表性的科普展品研發(fā)企業(yè)。
任何企業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的，而是在一步步的摸索與突破中成長壯大的。所以在積累了足夠多的技術(shù)創(chuàng)新之后，袁國術(shù)還必須在方法上有所突破。因為他意識到即便是有再多的創(chuàng)新，但沒有足夠的市場規(guī)模和利潤率，那么想要加速發(fā)展是不可能的。全行業(yè)的科普展品都面臨著一個窘境——定制化為主，無法標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?。用袁國術(shù)的話說：“整個行業(yè)里，每一家的利潤都不太高，因為大部分產(chǎn)品是定制的，費心費力地研發(fā)、設(shè)計、做原型機，結(jié)果也只是生產(chǎn)幾套，放在不同的場館里，很難批量生產(chǎn)。因此，整個行業(yè)都活得像個手藝人一樣?！?
就在“兩翼理論”提出之后，中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會圍繞科學(xué)普及創(chuàng)新召開了高規(guī)格圓桌會議，袁國術(shù)作為唯一一位企業(yè)經(jīng)營者與政界、學(xué)界一起參與了討論，率先替行業(yè)發(fā)聲。他提出，科普展品具有單件小批的“非標(biāo)”特性，再加上科技館的市場容量較小，這就決定了大中型的加工制造企業(yè)不愿意進入科普領(lǐng)域，展品的質(zhì)量更是無法得到保證。其實中國的制造水平已經(jīng)很高了，應(yīng)該想辦法將其引入到科技館的展品開發(fā)過程中。
但是怎么才能實現(xiàn)這種產(chǎn)業(yè)邏輯的突破呢？袁國術(shù)意識到不能閉門造車。
2015年，母校北大國發(fā)院組織了一次美國游學(xué)，而且是去硅谷和波士頓考察創(chuàng)新之道，袁國術(shù)立即報了名。
到了美國，果然不虛此行，袁國術(shù)發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)與美國創(chuàng)新科技小公司的差距就在于技術(shù)背后連通的資本規(guī)模和市場化水平。換言之，他們的新技術(shù)背后是高水平的產(chǎn)業(yè)鏈，能迅速研發(fā)、投產(chǎn)、擴大規(guī)模，保護知識產(chǎn)權(quán)等。這時候，袁國術(shù)意識到，不僅要有技術(shù)制高點，還必須要有接入市場的制高點。
“積木式”創(chuàng)新的秘籍
其實，美國當(dāng)時已經(jīng)形成了一種新的科技創(chuàng)新理念：積木式創(chuàng)新。這一理念讓袁國術(shù)豁然開朗：一家企業(yè)只需要把自己最擅長的領(lǐng)域和技術(shù)打造成為一塊標(biāo)準(zhǔn)化的“積木”，然后拼接到全球市場中的合適產(chǎn)業(yè)鏈即可，不必追求“麻雀雖小、五臟俱全”。有了方向的袁國術(shù)開始尋找適合國術(shù)科技拼接的那塊“創(chuàng)新積木”。
袁國術(shù)決定再一次跳出國術(shù)科技傳統(tǒng)的定制化的科普展品市場，放眼世界。殊不知，正是他的這次決定，讓國術(shù)科技迎來了又一次的成功大轉(zhuǎn)折。
2016年，袁國術(shù)再次參加了北大國發(fā)院組織的以色列游學(xué)，接觸到了全球交互投影技術(shù)的鼻祖企業(yè)EyeClick，這讓他如獲至寶。
EyeClick做的是互動投影系統(tǒng)，而這也是國術(shù)科技在多年前就仔細(xì)研究并嘗試過的一項技術(shù)，因為幾乎每家科技館里都會用到，但中國本土的互動投影產(chǎn)品大多還是簡單集成，上面掛一個投影儀，后面配一個機房，然后再安裝傳感器，并植入一個或幾個簡單的游戲節(jié)目。
但EyeClick的技術(shù)是具有顛覆性的，它能把所有東西都裝到一個小盒子里，不再需要專門的機房，更重要的是，這件產(chǎn)品的識別度和靈敏度都非常高。而這背后是以色列自主研發(fā)的兩項全球尖端技術(shù)：光學(xué)傳感器深度應(yīng)用和計算機算法最優(yōu)化。
孩子們在中國科學(xué)技術(shù)館“指手畫腳”主題展區(qū)進行互動
眾所周知，以色列是全球知名的創(chuàng)新國度，在科技創(chuàng)新方面有人才、制度和經(jīng)驗上的先發(fā)優(yōu)勢。而中國既有廣闊的市場，又有全球最完整的制造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
袁國術(shù)知道他不僅找到了心中的那塊“積木”，而且他還知道兩塊“積木”拼接，會嚴(yán)絲合縫。即中國制造與EyeClick的科創(chuàng)完美組合。這不僅可以讓EyeClick的產(chǎn)品打開全球市場成本大幅降低，而且加入國術(shù)科技的科普技術(shù)功底，產(chǎn)品也能一并優(yōu)化。
經(jīng)過一年多的磨合，在2018年的上海進博會上，國術(shù)科技和EyeClick正式結(jié)成深度戰(zhàn)略合作伙伴——國術(shù)科技成為EyeClick在全球唯一的制造中心，實現(xiàn)了以色列的創(chuàng)新技術(shù)引進來和中國高端制造走出去。
國術(shù)科技與EyeClick在首屆上海進博會現(xiàn)場簽約
科普場景的跨界革命：打敗麥當(dāng)勞滑梯的“小黑盒子”
與EyeClick的合作果然沒有讓袁國術(shù)失望，成功驗證了他的方法探索的有效性。新模式帶來的新產(chǎn)品國術(shù)Eyeplay商用游戲機器人不僅突破了科普產(chǎn)品的定制化局限，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，而且打開了一片新世界。
當(dāng)年喬布斯讓iPad走向全球，抱著iPad長大的一代堪稱數(shù)字時代的原住民。國術(shù)科技與EyeClick合作的國術(shù)Eyeplay商用游戲機器人能把類似于iPad游戲里的虛擬體驗投射到現(xiàn)實空間，用手、腳、身體姿勢來體驗線下互動游戲。這無疑為iPad一代打造出了一個互動體驗極佳的全新娛樂場景。袁國術(shù)說，這非常接近于他長期在科普行業(yè)夢寐以求的“純數(shù)字體驗館”。
在和EyeClick達(dá)成合作的六年時間里，國術(shù)科技生產(chǎn)的國術(shù)Eyeplay商用游戲機器人銷售到全球80多個國家和地區(qū)。國術(shù)科技的客戶也從原來單純的科技館、博物館，突圍到了科技、教育、零售、餐飲等不同應(yīng)用場景的用戶，比如中國科學(xué)技術(shù)館、北京科學(xué)中心、秦皇島特殊教育學(xué)校、嘉里大酒店、NBA中心、麥當(dāng)勞、德克士等。
安裝有國術(shù)Eyeplay商用游戲機器人的麥當(dāng)勞餐廳
其中，最典型的就是麥當(dāng)勞餐廳，餐廳角落里由來已久的滑梯怎么也不會想到，有一天自己會被一個看起來毫不相干的“小黑盒子”所顛覆。對于麥當(dāng)勞來說，撤掉滑梯不僅騰出了近十平方米的一塊空地，空間感大增，而且極大地豐富了用戶社交互動體驗，還提升了餐品復(fù)購率。
如今，麥當(dāng)勞中國的4000多家門店中已經(jīng)有近1500家安裝了國術(shù)Eyeplay商用游戲機器人，為麥當(dāng)勞創(chuàng)造了一個全新的智能互動娛樂空間。廣州有一家麥當(dāng)勞餐廳，一年時間里借助國術(shù)Eyeplay商用游戲機器人舉辦了1062場次的生日會，平均一天近3個場次，“小黑盒子”成為屢試不爽的“引流神器”。而這背后得益于國術(shù)科技用積木式創(chuàng)新實現(xiàn)的全球范圍內(nèi)的強強聯(lián)合。
從模式創(chuàng)新者到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者
正是因為積木式創(chuàng)新的成功，國術(shù)科技的行業(yè)從科普變成了科普+，應(yīng)用場景不斷拓展，市場規(guī)模得以擴大。而且國術(shù)科技研發(fā)的科普設(shè)備也不再局限于定制生產(chǎn)，實現(xiàn)了可復(fù)制的工業(yè)化批量生產(chǎn)。更重要的是，大大提升了用戶體驗，真正實現(xiàn)了寓教于樂，寓科普于游戲。用袁國術(shù)的話說，“科普事業(yè)正一步步變成科普產(chǎn)業(yè)，一字之差，氣象大不同?！?
與此同時，袁國術(shù)始終沒有忘記自己對科普產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感。隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用場景的拓展，國術(shù)科技讓更多企業(yè)看到了科普產(chǎn)業(yè)的機遇，跟隨者、模仿者也接踵而來。科普產(chǎn)業(yè)茁壯起來是好事，但必須規(guī)范發(fā)展，否則假冒偽劣產(chǎn)品和惡性競爭會毀掉大好的形勢。
“中關(guān)村標(biāo)準(zhǔn)”由中關(guān)村標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會、商會、學(xué)會、企事業(yè)單位、科研院所研究、制定、認(rèn)定和實施，是以自主研發(fā)技術(shù)為核心、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的團體標(biāo)準(zhǔn)，也是中關(guān)村先進科技類團體標(biāo)準(zhǔn)的共同品牌。
這個全新的標(biāo)準(zhǔn)有效解決了行業(yè)產(chǎn)品存在的“非標(biāo)”問題、門檻問題，以及惡意模仿、知識產(chǎn)權(quán)等問題，使產(chǎn)業(yè)進入有標(biāo)準(zhǔn)可依的良性發(fā)展軌道。
“規(guī)范自己，影響他人?！痹瑖g(shù)深知科學(xué)普及注定不應(yīng)止于一個應(yīng)用場景，也當(dāng)然不是一己之力的事。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，他正努力帶領(lǐng)整個公司，乃至整個行業(yè)既敢于闖新路，又堅持走正路。
